浅谈TQM
2004年，为了向现代企业转型，海洋王引入了戴明博士的质量管理思想，逐步建立了海洋王质量文化体系。公司启动以质量为导向的持续改进系统，开展产品质量整顿工作，统一了质量的定义，将质量细分为产品质量、服务质量和人员素质，形成了“负责任、有质量”的质量文化。
聚焦经营质量，TQM推行作引擎
2007年以后，随着专业照明市场的竞争加剧，客户需求的日益提高，为迎接今后更大挑战，海洋王在众多的质量管理模式中选择了全面质量管理TQM。从追求产品质量、服务质量到追求经营质量。
2012年，海洋王正式导入全面质量管理，拉开了争创日本戴明奖的序幕。随着全面质量管理的落地生根，海洋王逐步理解TQM的内涵，建立起日常管理、方针管理、新产品开发、人才育成等八大管理体系，强化了全员质量意识，确保不断满足客户的个性化需求。
2018年度日本戴明奖获奖名单于11月14日揭晓，海洋王成为戴明奖设立以来首家获奖的中国本土企业。
坚定TQM之路，构筑发展新优势
随着数字经济的快速发展，传统行业逐渐向数字化、智能化转型，给专业照明领域带来了重大发展机遇和挑战。知不足而奋进，望远山而前行。公司坚定不移推进TQM，牢记服务客户的使命，激发组织活力，不断增强研发及销售两大核心能力，持续提升公司的经营质量，与各行各业客户一起向阳生长，促进专业照明产业链的可持续健康发展。
质量的海洋里没有“终点”，海洋王将卓越质量进行到底！
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